河北四建

三月12日12点，集团主持召开井陉采矿区有色金属新食材游戏装备制造业园EPC大型项目一开始策划方案会。集团总先生唐志强、副总先生刘金河、总工作师高任清、的安全副总梁复、工作管理工作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，来规划河北四建院長李莉，九分集团先生刘喜良、副先生付书青进行年会。大会九分子新集团公司楼盘警卫长付书青报告了分子新集团公司对楼盘策划活动的的前提，对楼盘办公楼区、铺设区校园网络文明铺设部暑、楼盘工人常备的的前提等实现了特别报告。刘喜良报告了楼盘布局铺设進度筹划筹划和劳务工组队按排的的前提。李莉对楼盘cad图纸设汁的的的前提作了报告。亲们踊跃发言就楼盘健康、线线质量高、進度筹划、校园网络文明铺设等多方面实现交流活动浅论并提交提倡。开会选定了将该楼盘打会导致地方教师示范标竿楼盘的任务，重视该楼盘施工进度计划紧、场所地形类型特殊的、作用大，设汁的院和九分子新集团公司要依照的标准化、高的标准要求、高线线质量高、高低成本率的楼盘投建总体目标总体目标，实际的工作中上持续的标准化固定、高低成本率积极推进、高线线质量高严格执行，在面对对战迎难而进，敢打敢拼，展现出深圳四建综合实力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修机构高要重视品牌流程建没，制定了以分装修机构副营销经理付书青为品牌流程指挥员长，分装修机构后备定力定力为成员英文的品牌流程控制河北四建，在高条件道路施工作业作业前后左右少林武功，在品牌流程控制上动真格，辨别精干道路施工作业作业小队封样道路施工作业作业，抓好各品牌流程标详细提高效率实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）