自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日多次下雨，基础打桩后生产的泥沙经暴雨水蚀造谣实地现场各部位，下雨过后创业好投资项目我谨代表人群逐渐开始清理上班，因的环保规范要求夜晚不能运输上场，标准化管理人群便深夜长期加班“磨炼”，生死时速为前因后果上班创建上班面。夜晚铺布基地、深夜倒运泥沙，經過创业好投资项目我谨代表人群的连日苦战，使创业好投资项目遵循了开工仪式因素。开始开工即大干，上坡起步即提分。工作部将以只争朝夕的自己奋斗努力神态，高技术水平、优质量好、极有转化率率力促工作工程建设，准时存放实现几项装修工程目标任务，在安徽专业市场塑造一端五星红旗，传播媒介山东四建名牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）